藍圖繪就啟征程 鼎力前行開新篇
2月18日至19日，藍鼎集團在成都總部召開了2021年工作總結(jié)暨2022年工作啟動會。會議全面總結(jié)了2021年集團公司經(jīng)營現(xiàn)狀，深刻分析了企業(yè)面臨的形勢和任務(wù)，制定了未來發(fā)展的新方向。組長李希驥代表新成立的藍鼎集團“經(jīng)營管理小組”做了主題報告。
攻堅克難事競成。報告首先回顧了藍鼎集團發(fā)展歷程和2021年取得的成績。藍鼎集團自成立以來，在李自樹董事長的親自帶領(lǐng)下，在股東的積極參與下，集團上下齊心，攻堅克難，闖過了半干法脫硫的技術(shù)關(guān)和依法依規(guī)辦公司、踏踏實實做環(huán)保的思想關(guān)以及克服自滿、持續(xù)創(chuàng)新的發(fā)展關(guān)，形成了“真實、精準、創(chuàng)新、多贏”企業(yè)理念，使藍鼎事業(yè)邁上了高速發(fā)展的快車道。截止2021年，集團公司下轄攀枝花藍鼎、西昌藍鼎、威遠藍鼎、山西藍鼎等環(huán)保公司，以及藍鼎建材、威遠中皓等相關(guān)產(chǎn)業(yè)和跨行業(yè)的公司。目前，公司有員工近500人。一個科技積淀深厚、公司治理科學、內(nèi)部管理規(guī)范，富有朝氣的藍鼎集團公司已在省內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域曉有名氣。報告認為，面對2022年嚴峻的形勢，外部社會環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、政策環(huán)境發(fā)生了復(fù)雜而深刻的變化，從可持續(xù)發(fā)展的基點出發(fā)，藍鼎集團進行了管理體系的深刻改革，新組建了“經(jīng)營管理小組”，在新的挑戰(zhàn)和機會面前，持續(xù)創(chuàng)新，接力發(fā)展，構(gòu)建主業(yè)鮮明、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，科技創(chuàng)新、賦能發(fā)展的環(huán)保企業(yè)。
山高人為峰。報告認為，全體藍鼎人必須高度統(tǒng)一思想，這是戰(zhàn)勝困難、實現(xiàn)發(fā)展的首要條件。發(fā)展到今天的藍鼎，最大的敵人來自于自我的滿足和目光的短視，最大的挑戰(zhàn)也來自于安于現(xiàn)狀和不思進取。站在新的起跑線上，必須思考企業(yè)生存的理由，探索生存的道路，找到生存的辦法。各管理層要主動跳出舒適圈，“變求生，穩(wěn)求存”，持續(xù)更新未來發(fā)展經(jīng)營管理戰(zhàn)略思想。在傳承藍鼎集團一貫的優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，堅持“效率優(yōu)先、服務(wù)至上，創(chuàng)新求變”的指導(dǎo)思想和“超前半步闖激流、埋頭耕耘淘深灘”發(fā)展途徑。堅持“提質(zhì)升效、拓展提效、降本增效”的發(fā)展方式，增強“運維管理、團隊建設(shè)”的企業(yè)核心競爭力。放權(quán)不撒手，信任不能代替監(jiān)督，以極致化的精益服務(wù)和標準化的精細管理為目標，通過流程化設(shè)計，采用跨部門運作，提升管理手段的科學性、有效性。堅持“搭平臺、給機會、重激勵”的選人、用人機制，以人為本，加強“專業(yè)、自信、團結(jié)、協(xié)作”的團隊文化理念內(nèi)核建設(shè)，構(gòu)建團隊“價值同路、發(fā)展同行、榮辱共責、成果共享”的利益共同體，增強員工的歸屬感、獲得感。
咬定目標不松勁。報告制定了藍鼎集團2022年經(jīng)營目標以及未來三年發(fā)展戰(zhàn)略目標。1、經(jīng)營目標：①在鞏固脫硫脫硝超低排放項目優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，力增干熄焦、焦化、釩廢水項目運維達效，增強企業(yè)發(fā)展后勁，提高盈利能力。②順應(yīng)市場節(jié)奏，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。撤并、緩建建材項目，力促藍鼎廣場2022年投入運營。2、管理目標：①管理改革平穩(wěn)可控。核心管理人員做制度遵守者、完善者、創(chuàng)立者，在公司內(nèi)形成“制度管人，流程管事，績效匹配”的良好機制。②健全權(quán)責明確，職責分明的管理體系。生產(chǎn)部部門要在生產(chǎn)與質(zhì)量、安全與衛(wèi)生、設(shè)備完好與零件配套、指標實現(xiàn)與團隊建設(shè)上下功夫。其他部門要圍繞公司運營目標，做好服務(wù)與保障、約束與監(jiān)督的工作。3、團隊建設(shè)三年目標：在堅持董事長倡導(dǎo)的“制度管人、流程管事”的管理原則，“公開、公平、公正”的用人環(huán)境，“有德、有為、有位”的用人標準和“薪酬、工作地點、職級三不封頂”的激勵機制的基礎(chǔ)上，加大團隊建設(shè)力度：①建立起流程清晰，程序科學，分工明確的管理體系。②構(gòu)建梯隊分布合理，儲備充足的人才體系。③增強員工獲得感：工作有成就感，生活有幸福感。④弘揚“專業(yè)（專注本職、矢志一流、業(yè)精技強）、自信（堅持信念、肯定自我、包容他人）、團結(jié)（看齊目標、協(xié)力公事、尊重對手）、協(xié)作（協(xié)調(diào)同心、配合增效、合作共贏）”的團隊文化精神。
著力發(fā)展開新局。報告闡述了2022年六大經(jīng)營戰(zhàn)略計劃。項目計劃——市場行動計劃：威遠藍鼎建設(shè)1#燒結(jié)脫硫脫硝超低排放改造項目，干熄焦、焦化運維接手，釩廢水運維；攀藍鼎建設(shè)1#超低排放改造項目，脫硫廢水建設(shè)；西藍鼎球團脫硫脫硝運維；威遠中皓“藍鼎廣場”開街運營；藍鼎建材撤掉新津生產(chǎn)基地。團隊建設(shè)計劃——人力行政計劃：將建材事業(yè)部并入市場部，市場部下設(shè)環(huán)保事業(yè)部和建材事業(yè)部。運維部下增設(shè)生產(chǎn)技術(shù)部，負責生產(chǎn)技術(shù)研究、實驗開展等工作。集團公司設(shè)置7個部門，其中李希驥分管財務(wù)部、供應(yīng)部和商業(yè)事業(yè)部，唐秋梅分管人力行政部，唐剛分管市場部，李富勇分管運維部和技術(shù)部。財務(wù)行動計劃——全面實行預(yù)算制度。①建立以攀枝花為中心和以成都為中心的財務(wù)雙核算中心；②全面實行預(yù)算制度；③財務(wù)向項目前端延申；④財務(wù)部門降本增效（稅費 融資利息）；⑤彌補往年財務(wù)風險點；⑥財務(wù)做項目后端收尾審計分（單一項目單一分析報告）。科技創(chuàng)新行動計劃——建立集團直屬董事長直管的藍鼎技術(shù)研發(fā)中心。供應(yīng)鏈行動計劃——優(yōu)化管理流程，建立供應(yīng)鏈安全、風控體系：①大數(shù)據(jù)分析出成績；②工作安全有效閉環(huán)；③優(yōu)化采購渠道，行情預(yù)判，降低采購成本；④控制成本，加大集采占比⑤擬采購專業(yè)對口化；⑥采購和庫房工作督導(dǎo)；⑦集中備件管理。集團企劃行動——建立集團企劃宣傳小組，全面負責集團宣傳工作和組織文化建設(shè)：①制定統(tǒng)一的企業(yè)宣傳口徑，建立外聯(lián)品牌形象規(guī)范，輔助市場發(fā)力；②對內(nèi)新增集團價值觀建設(shè)，對外加強集團外宣品牌體系搭建；③圍繞“藍鼎人”制定活動規(guī)劃，與各公司黨支部職能相結(jié)合，在集團主題活動的要求下，制定具體執(zhí)行方案。
報告倡議，藍鼎集團高層管理要站起來，放開思想，放開腳步，培養(yǎng)團隊、下放權(quán)力。管理中層要動起來，更主動、更積極，增強執(zhí)行力、凝聚力，增強企業(yè)認同感；基層活起來，自我總結(jié)，自我更新，自我成長。齊心協(xié)力，共建設(shè)更具活力的新藍鼎。
參加會議的攀枝花藍鼎、西昌藍鼎、威遠藍鼎、文水藍鼎、藍鼎建材、威遠中皓等公司以及運維部、技術(shù)部的負責人還分別與“經(jīng)營管理小組”討論了企業(yè)發(fā)展方向，簽訂了2022年度經(jīng)營及未來三年發(fā)展目標責任書。
長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。我們相信：高質(zhì)量發(fā)展新藍圖已繪就，更壯闊的新征程已開啟，藍鼎集團將在“經(jīng)營管理小組”的帶領(lǐng)下，承先啟后，齊心協(xié)力、實干擔當、穩(wěn)步向前，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展的藍鼎集團新篇章。
通訊員:潘文建
技術(shù)專利/Technology patent
